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光明食品集团在上海农场召开“终端活”现场推进会

2019/03/04 11:32

(参观美好生活馆)

(会议现场)

全面搞活终端  激发创业活力

“终端活”是集团“十三五”发展规划中确立的“总部强、平台优、专业好、农场实、终端活”五大发展原则之一。着力培育“终端活”的体制机制,更是集团2018年启动“六个着力”系统性工作的关键举措。2月28日,光明食品集团在上海农场召开“终端活”现场推进会,会议全面总结2018年度集团“终端活”改革创新工作,系统部署2019-2020年集团“终端活”改革创新工作。集团党委书记、董事长是明芳出席会议并讲话,集团党委副书记、总裁刘平主持会议。集团党政班子成员、各子公司党政主要负责人、集团总部各部室主要负责人以及三四级企业主要负责人代表出席会议。

2月28日上午,与会人员集中前往参观了上海农场有限公司蔬菜会员制基地、蛋鸡养殖基地以及上海农场美好生活馆,听取了上海农场有限公司董事长陈斐然关于农场在搞活终端方面的具体举措以及成果的介绍,对上海农场在“终端活”改革创新工作方面给予了充分肯定。

是明芳董事长指出,召开此次“终端活”现场推进会的目的,是以终端搞活为突破,全面深刻的对整个光明运行体制机制进行根本变革;是全面探索混合所有制改革,积极吸引社会投资者参与共同发展;是进一步明确“业绩就是尊严、发展就是担当、素质就是能力”的真正含义。

是明芳从党中央到上海市委市政府对国企的要求,带领大家回顾了改革开放40年来上海国企的改革发展历程,分析了当下“三变”和“三不变”的社会形势,即我们党的初心和使命没变、改革的大势没变、和平和发展的世界格局没变;消费者的需求改变、高速增长向高质量增长改变、社会期待和要求发生改变,他强调,企业只有不断主动变革,才能顺应社会发展的趋势。

针对深化改革、搞活终端工作,是明芳要求,一是改革就是不断探索,所有二级子公司都要结合自身特点,紧紧围绕聚焦主业发展、提高营运效率的主题,采取自下而上和自上而下相结合的方式,在体制转换、制度创新、机制搞活上不断探索实践。二是在改革过程中,要把握好四个“无限”,即无限向市场靠拢,学习适合市场经济的有效模式,适应市场的优胜劣汰;无限发挥企业家作用,大力培养业绩好、创新能力强和能够创造价值的企业家队伍;无限发挥人的创造性,为创新者提供平台,给予关心和支持,充分调动员工积极性,营造强烈的、创新的、敢于冒险的工作氛围;优质资源无限向市场化程度高、管理好、发展好的企业注入,通过优胜劣汰调动企业积极性。是明芳还就改革过程中可能存在的问题进行了分析,并对混合所有制改革、改革方案的审批和实施等方面提出了明确要求。

刘平总裁指出,本次会议既是“终端活”现场推进会,也是集团在推动新一轮深刻变革的重要动员会,要求集团各部门、各子公司及时传达、学习领会本次会议精神,贯彻落实好会议要求,充分发挥主动性和创造性,扎实推进各项改革创新、体制变革工作,将光明的发展推向一个新的高度。

集团战略企划部回顾总结了集团2018年度“终端活”改革创新工作的进展成效,安排部署了2019-2020年“终端活”改革创新工作暨多元激励工作;上海农场、光明国际、糖酒集团、光明地产、光明乳业等五家企业分别作了推进“终端活”改革创新的工作交流;日月湖酒店、苏食食品、良友便利、黄山茶林场等四家三四级企业分别作了“终端活”改革创新探索与成效交流。

会上,光明置地、集团投资发展部对代建制度的编制过程、内容与下一步推广作了介绍交流。(文/摄  陆逢春)